Online Projektmanagement mit EASY-PM: Tipp 9 - Zahlmöglichkeit aktualisieren

by Antravis 16. Februar 2013 23:17

 

Mit der Version 2.2 von EASY-PM ist es jetzt sehr einfach möglich die Daten für die hinterlegte Kreditkarte oder auch das Bankkonto zu ändern.

Gehen Sie dabei bitte als Accountadministrator in den Reiter "Einstellungen" und wählen Sie den Button "Kreditkarte ändern" bzw. "Konto ändern". Die Bezeichnung des Buttons ist abhängig von der hinterlegten Zahlart.

In dem sich öffnenden Dialog können Sie nun sehr einfach Ihre Änderungen vornehmen.

 

 


Über EASY-PM - Projektmanagement in der Cloud

EASY-PM - Projektmanagement in der Cloud
Mit EASY-PM arbeiten Teams gemeinsam an Ihren Projekten, Dokumenten, Anforderungen und Testszenarien in der Cloud. Die Lösung ist ein Best Practice Ansatz, der die Essenz aus Projekten verschiedener Größenordnung darstellt und dabei den gesamten Projektzyklus abdeckt. Das Ziel ist die hohe Transparenz für wichtige Entscheidungen, die durchgängige Dokumentation aller Aufgaben, die zentrale Verfügbarkeit aller wichtigen Informationen und natürlich die einfache Handhabung, eben EASY.
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Online Projektmanagement mit EASY-PM: Tipp 8 - Sprache umschalten

by Antravis 26. August 2012 20:47

 

EASY-PM ist zur Zeit in 2 Sprachen verfügbar: Deutsch und Englisch. Weitere Sprachen können zukünftig durch die Übersetzung des Sprachfiles angeboten werden. Beim Aufrufen der Loginseite wird zuerst die Sprachversion des Internet-Browsers ermittelt. Diese Sprachversion des Browsers kann durch die Einstellungen im Bereich "Meine Daten" dauerhaft überschrieben werden.

 

Effektive Zusammenarbeit in EASY-PM - Projektmanagement in der Cloud


Über EASY-PM - Projektmanagement in der Cloud

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Mit EASY-PM arbeiten Teams gemeinsam an Ihren Projekten, Dokumenten, Anforderungen und Testszenarien in der Cloud. Die Lösung ist ein Best Practice Ansatz, der die Essenz aus Projekten verschiedener Größenordnung darstellt und dabei den gesamten Projektzyklus abdeckt. Das Ziel ist die hohe Transparenz für wichtige Entscheidungen, die durchgängige Dokumentation aller Aufgaben, die zentrale Verfügbarkeit aller wichtigen Informationen und natürlich die einfache Handhabung, eben EASY.
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THE 22 MINUTE MEETING - Bessere Meetings – 22 Minuten sind genug!

by Antravis 31. Mai 2012 01:15

Die Grundidee: Meetings dauern viel zu lange, weil sie in der Regel schlecht vorbereitet sind und sich die Teilnehmer von anderen Dingen ablenken lassen. Sehen Sie sich das folgenden Video an und überprüfen Sie beim nächsten Meeting, ob es stimmt. ;-)



Die Sprecherin ist ein wenig aufgeregt, aber das macht das Video irgendwie sympathisch. Das im Vortrag gezeigte Poster gibt es übrigens hier.

 


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Präsentation: Einführung in das Projektmanagement mit Scrum

by Antravis 14. Juli 2011 00:11

View more presentations from Pierre NEIS

 


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Mit EASY-PM arbeiten Teams gemeinsam an Ihren Projekten, Dokumenten, Anforderungen und Testszenarien in der Cloud. Die Lösung ist ein Best Practice Ansatz, der die Essenz aus Projekten verschiedener Größenordnung darstellt und dabei den gesamten Projektzyklus abdeckt. Das Ziel ist die hohe Transparenz für wichtige Entscheidungen, die durchgängige Dokumentation aller Aufgaben, die zentrale Verfügbarkeit aller wichtigen Informationen und natürlich die einfache Handhabung, eben EASY.
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Präsentation: Projekte erfolgreich konzipieren, planen und umsetzen

by Antravis 14. Juli 2011 00:00
Hier ist eine sehr gute Präsentation zum Thema Projektmanagement zu finden (Achtung: 133 Folien !)

 


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Linksammlung zum Thema "Projektmanagement "

by Antravis 5. Februar 2011 14:06

 

Nachfolgend finden Sie eine Linksammlung zum Thema Projektmanagement:

Organisationen

 

Magazine

 

Blogs

  • PM-Blog.com Projektmanagement Blog mit pragmatischen Anregungen, Tipps und Erfahrungsberichten (von den Machern von PM-Handbuch.com)
  • Projekt Management Beratung News und Wissen zum Projektmanagement von Standardisierung bis Anwendung

 

andere Quellen

  • XING allgemeine Netzwerkplattform mit PM-Forum

 

 

 


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Mit EASY-PM arbeiten Teams gemeinsam an Ihren Projekten, Dokumenten, Anforderungen und Testszenarien in der Cloud. Die Lösung ist ein Best Practice Ansatz, der die Essenz aus Projekten verschiedener Größenordnung darstellt und dabei den gesamten Projektzyklus abdeckt. Das Ziel ist die hohe Transparenz für wichtige Entscheidungen, die durchgängige Dokumentation aller Aufgaben, die zentrale Verfügbarkeit aller wichtigen Informationen und natürlich die einfache Handhabung, eben EASY.
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Projektmanagement mit Scrum

by Thomas Schröder 18. Juli 2010 16:11

Was ist Scrum?

Scrum ist ein Vorgehensmodell aus dem Bereich der agilen Softwareentwicklung, dass aus der Produktentwicklung heraus entstanden ist und maßgeblich von Jeff Sutherland und Ken Schwaber ausgebaut wurden ist.
Das Modell Scrum definiert im wesentlichen Rollen und Hilfsmittel um die Entwicklung eines (Software-) Produkts erfolgreich durchzuführen. Eine Grundannahme ist dabei, dass die komplexen Prozesse weder in grob abgeschlossene Phasen zerlegt noch als fein granulare Aufgaben in Stunden abgeschätzt werden können.

Begrifflichkeiten und Prinzipien:

Product Owner

Gruppe oder Person die den Kunden repräsentiert. Als Kunde definiert und priorisiert die Funktionen und legt die Abgabezeitpunkte der einzelnen Releases fest. Ebenso ist er dafür verantwortlich Ergebnisse abzunehmen oder abzulehnen.

Scrum Master

Person die das Team führt und Störungen von außen während der Sprint-Phasen (dazu später) blockt und weitere Aufgaben des Managements übernimmt.

Team

Das Team setzt die erarbeiteten Aufgaben (Stories aus dem Sprint-Backlog) um, stellt Ergebnisse vor und trägt maßgeblich dazu bei den Prozess zu verbessern (Retrospective).

Product-Backlog

Beinhaltet alle priorisierten Anforderungen die der Kunde an das Produkt hat.

Sprint-Backlog

Teilmenge an Anforderungen/Funktionen aus dem Product-Backlog die in einem Sprint umgesetzt werden.

Sprint

Als Sprint bezeichnet man die Phase (ca. 30 Tage) im Projekt in der die Stories aus dem Sprint-Backlog umgesetzt werden und (das ist entscheidend) keine Einflussnahme von außen mehr erfolgt. Die typischen Änderungen in letzter Minute bleiben hier aus. Anpassungen können aber nachträglich in das Product-Backlog aufgenommen, priorisiert und einen nächsten Sprint mit eingesteuert werden.

Story

Eine Story ist ein Eintrag aus dem Sprint-Backlog. Im Allgemeinen werden diese Stories auf Papier ausgedruckt und an ein Whiteboard geheftet. Start- und Restaufwand sowie zu erledigende Aufgaben die zum Abschluss dieser Aufgabe gehören werden (neben der Beschreibung) darauf vermerkt. Erst wenn diese Aufgaben der Story (z.B. Technische Doku, Test) erledigt sind ist die Story wirklich abgeschlossen. Um dieses Prinzip von einer final beendeten Aufgabe noch mehr in den Vordergrund zu rücken spricht man von "Done Done". Dies soll dem 90%-Syndrom entgegenwirken.

Sprint-Planning

Vor jeder Sprint-Phase müssen die nächsten Stories aus dem Product-Backlog ausgewählt werden. Das hängt von den Prioritäten im Product-Backlog ab aber auch von Rahmenbedingungen wie: Verfügbarkeit von Mitarbeitern und aktueller Produktzustand. Wichtig ist hierbei die Anforderungen des Product-Owner in zuzuordnende Aufgaben zu teilen. Aus der Praxis heraus kann ich sagen, dass diese Aufteilung nicht zwingend erforderlich ist. Wer über ein Team mit umfassendem Know-How hat muss die Aufteilung von UI, Business-Logic, etc. nicht unbedingt in unterschiedliche Hände legen.
In einem (meist zweiten) Sprint-Planning wird das Team dazu beitragen, die vereinbarten Stories für diesen Sprint zu bewerten.

Daily-Scrum

In einem täglichen, kurzen (15min) Meeting zwischen Scrum-Master und Team erläutert jeder was er seit dem letzten Meeting getan hat und bis zum nächsten geplant hat. Er berichtet auch wenn abhängige Aufgaben oder äußere Bedingungen sie oder ihn abhalten eine Aufgabe zu erledigen.

Sprint Review

Im Review werden die Ergebnisse des Teams dem Product-Owner vorgestellt. Dabei geht es nicht darum die schönsten Präsentationen zu zeigen, sondern vielmehr die umgesetzte Funktionalität vorzuführen. Die Resultate können genehmigt oder auch abgelehnt werden.

Retrospective

Das Reprospective-Meeting dient der kontinuierlichen Verbesserung des eigenen Scrum-Prozesses. Das Team stellt fest was gut oder nicht so gut gelaufen ist und versucht diese während des nächsten Sprints zu berücksichtigen (abhängig von Rahmenparametern).

Mehr dazu kann man in der Präsentation "zen of Scrum" von Jurgen Appelo lesen (s. letzten Blog-Eintrag)

 

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The Zen of SCRUM

by Antravis 10. Juli 2010 22:03

 

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EASY Projektmanagement oder "Simplify your Projects"

by Antravis 26. März 2010 19:42

 

EASY Projektmanagement ist ein Best Practice Ansatz im Bereich Projektmanagement. Es geht um die altbekannte Frage "Was muss ich tun, damit ein Projekt erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen wird?".

In Abhängigkeit von den eigenen Erfahrungen im Bereich Projektarbeit bzw. Projektmanagement und den Randbedingungen denen Sie gerade unterliegen, fallen die Antworten, die jeder Einzelne geben würde, sehr unterschiedlich aus.

Mit EASY-PM haben wir unsere Erfahrungen aus verschiedensten Projekten jeder Größenordnung (von Mini-Projekten im Aufwandsbereich von Tagen bis zu Mega-Projekten im Bereich von mehreren Mannjahren) zusammengefasst. Insbesondere war dabei hilfreich, dass jeder der an EASY-PM Beteiligten in unterschiedlichen Rollen (Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter) an Projekten mitgearbeitet hat.

Die Essenz dieses Wissens ist in die Methodik "EASY Projektmanagement" oder kurz "EASY-PM" eingeflossen. Es geht hier also nicht um "irgendein Tool", sondern um eine Methodik, die in die Entwicklung einer Software eingeflossen ist.

Der Markt an Projektmanagement Software ist mittlerweile sehr unübersichtlich und umfangreich. Vielen dieser Anbieter fehlt leider eine schlüssige Methodik und so verwundert es nicht, dass man nur mit dem Einsatz eines Tools die Probleme innerhalb eines Projekts nicht "in den Griff bekommt".

Der Titel des Blogs ist "Simplify your Projects" und das hat seinen Grund. Es geht im Kern der Sache um Vereinfachungen. Dabei ist (wie so oft im Leben) das Pareto-Prinzip ein wichtiger Eckpfeiler. D.h. man muss die entscheidenen 20% zu 100% abdecken und die restlichen 80% selektiv behandeln. Um die Selektion richtig anzugehen, werden wir Ihnen Methoden und Hilfsmittel vorstellen, die Ihnen auf dem Weg zum erfolgreichen Projektabschluss so manche schmerzhafte Erfahrung ersparen.

Viel Spass beim Lesen und Anwenden von EASY Projektmanagement.

 

 

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