Woran scheitern Projekte? oder die häufigsten Fehler beim Projektmanagement

by Antravis Unternehmergesellschaft 2. Mai 2010 12:36

 

Die Frage "Woran scheitern Projekte?" oder "Was muss man tun, damit ein Projekt erfolgreich wird?" sind die häufigsten Fragen im Bereich Projektmanagement, denn kein Projektleiter will, dass gerade sein Projekt "an die Wand fährt". Mit den Antworten auf diese Fragen erhofft man sich häufig den "Stein der Weisen" im Projektmanagement. Es geht darum, dass man altbekannte Fehler vermeidet und erfolgreiche Vorgehensmodelle kopieren bzw. nachahmen kann.

Auf einen wichtigen Fakt möchte ich vorab aber noch hinweisen:

"Alles ist relativ." oder etwas anders formuliert: "Es kommt auf den Kontext an...". Was soll dass nun wieder??? In wenigen Worten ausgedrückt und stark vereinfacht, bedeutet es, dass die hier aufgeführten Fehler und ggf. Problemlösungen je nach Kontext des Projekts unterschiedlich stark ausgeprägt sein können und evtl. in Ihrem speziellen Fall nur wenige Punkte zum Tragen kommen.

Der Kontext des Projekts ist geprägt durch:

  • die Größe des Vorhabens (der geschätzte Aufwand bzw. das Budget)
  • die Anzahl der Beteiligten am Projekt (Einzelperson, kleines Team, größeres Team, sehr großes Team)
  • die Organisationsform des Unternehmens (kleine Firma mit wenigen Hierarchien vs. sehr große Konzern-Organisation mit vielen Hierarchie- und Berichtsebenen)
  • die "Projekterfahrenheit" der Beteiligten über die Ebenen der Organisation hinweg (Projektteam, Projektowner)
  • die Ziele des Projekts (hier sei insbesondere auf das z.T. sehr komplexe Zielgeflecht gerade in großen Organisationen hiengewiesen)
  • die persönlichen Ziele der einzelnen Projektbeteiligten
  • und und und...

 

 

"Sag mir, wie ein Projekt beginnt und ich sage Dir, wie es endet."

 

 

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